4月8日，士蘭微電子高級副總裁、士蘭文化委員會領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長黃麗珍，士蘭半導(dǎo)體制造事業(yè)總部副總裁、士蘭文化委員會領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長李明德，協(xié)同杭州、成都、廈門三地文化項目組組長，共同召開“士蘭文化滲透與制度融合項目”專題啟動會議。本次會議旨在通過系統(tǒng)性部署企業(yè)核心價值觀及行為準則在業(yè)務(wù)管理機制中的深度嵌入，強化組織文化與制度體系的協(xié)同效應(yīng)，激發(fā)組織活力，為士蘭戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實保障。
會議伊始，士蘭半導(dǎo)體制造事業(yè)總部人才發(fā)展部總監(jiān)佘雪飛就項目實施方案進行全面解讀。報告圍繞?項目背景、項目流程及項目操作等?模塊，詳細說明了文化與制度融合的階段任務(wù)，為文化與制度融合項目的落地操作提供保障。
組長黃總在總結(jié)發(fā)言時強調(diào)，企業(yè)文化是士蘭持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力。本次項目的核心目標是將文化基因深度植入管理制度，并通過客戶服務(wù)場景實現(xiàn)價值外化。各級管理者需要以身作則，構(gòu)建文化落地的標準化路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
組長李總指出，士蘭文化滲透與制度融合項目的推進需要聚焦主營業(yè)務(wù)，關(guān)注業(yè)務(wù)痛點展開工作，需要文化工作者走入一線靠近業(yè)務(wù)、深入一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對業(yè)務(wù)痛點深入研究，關(guān)注價值創(chuàng)造。低頭干活也要抬頭看路，在梳理現(xiàn)有制度合規(guī)性的情況下，不斷的進行適配性評估，從而正確的識別文化滲透的薄弱環(huán)節(jié)，真正做到激發(fā)組織活力。
會議最后，三地項目執(zhí)行組長一致表示，將嚴格按照項目領(lǐng)導(dǎo)組的部署，積極落實文化滲透與制度融合的每一項工作，做文化的傳播者、制度的守護者，齊心協(xié)力推動士蘭文化的發(fā)展。
此次項目說明會標志著士蘭文化落地邁出了關(guān)鍵一步。未來，士蘭將通過文化與制度的深度融合，打造更具凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力的組織生態(tài)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標筑牢根基。
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